近日，“2026年国企党建创新实践交流会”在北京举办，由暨南大学省级新型智库研究团队联合广东广晟稀有金属光电新材料有限公司（下称“广晟新材”）打造的党建创新案例，从全国千余份参评案例中脱颖而出，获评2026年国企党建创新实践二级优秀成果，案例成果同步被收录入《2026年国企党建创新实践成果汇编》。
本次获奖案例题为《红色引擎驱动绿色转型：党建引领国企生态协同治理路径实践探索研究——基于广晟新材异地搬迁项目的案例分析》（主创人：卢文刚、郑辉权，创造人：刘沛、洪根德、林雪英、任莹莹、华会龙），由暨南大学湾区国际智慧应急与安全发展研究院、党的建设与公共安全治理研究院卢文刚团队与广晟新材联合主创，聚焦国企党建与生态治理、产业升级深度融合的核心命题，为国企绿色低碳转型提供了可借鉴的实践范式。
立足新时代生态文明建设与国企改革发展大局，党建引领生态治理已成为国企高质量发展的重要抓手。随着《中华人民共和国生态环境法典》正式施行，国企绿色发展、合规治理的标准进一步提高，如何将党建政治优势、组织优势转化为生态治理与企业发展效能，成为国企转型升级的关键课题。广晟新材作为国内钽铌冶炼行业骨干企业，为响应产业升级、绿色发展号召，实施总投资10.2亿元的异地搬迁升级改造项目，在产业迭代、生态治理过程中积累了丰富实践经验，为党建赋能国企生态协同治理创新提供了优质实践载体。
此次获奖案例成果立足企业真实发展场景，实现理论、方法、实践三重创新，兼具学术价值与推广价值。
在理论创新层面，该成果依托协同治理、利益相关者经典理论，创新性融入党建引领核心维度，搭建起“政治引领—组织攻坚—价值整合”三位一体的生态治理分析框架。打破传统生态治理研究的局限，明确党组织在企业资源整合、技术创新、安全生产、生态管控中的核心政治作用，有机融合多元合作、利益平衡与政治推动逻辑，精准解答了国企生态治理“由谁推动、如何推动”的核心问题，丰富了国企党建与绿色治理交叉领域的理论体系。
在方法创新层面，成果探索出可复制、可推广的“党建+项目”攻坚模式，将党建工作全链条嵌入重大生态治理项目建设。决策阶段通过党组织前置研讨机制，把生态合规审查作为核心把关内容，精准预判生态风险、把控发展方向；执行阶段设立党员先锋岗、突击队、责任区，凝聚党员攻坚合力，破解项目建设、生态整改中的重难点问题；协同阶段搭建政企社群党建联建平台，以组织联结打通沟通壁垒，化解多方利益矛盾，为重大项目高效推进提供坚实组织保障。
在实践创新层面，案例紧扣生态环境法典法治要求，探索出党建引领国企绿色转型的法治化、实操化路径。广晟新材依托党建引领，落地一系列绿色发展举措，主动优化生产布局、升级环保设施，推进光伏节能、资源循环利用、低碳降耗改造，实现生态治理与生产经营双向赋能、同步提质。
亮眼的发展成效印证了党业融合的强大效能。数据显示，广晟新材2025年营收同比增长32.08%，利润总额同比大幅增长198.76%，同时实现电费、纯水消耗显著下降，绿色低碳改造成效突出。2026年上半年，企业紧扣集团发展部署，深耕创新突破、精益管理，全链条夯实发展优势，营收、利润总额同比分别增长83%、79%，超额完成半年度目标任务，实现高质量发展提速增效。
文丨记者 陈亮
通讯员 卢文刚 于璟松
图丨通讯员提供